“三抓三促”行動(dòng)開展以來，西岔園區(qū)積極推動(dòng)干部職工擔(dān)當(dāng)作為“大激勵(lì)”，不斷優(yōu)化機(jī)構(gòu)管理職責(zé)，深化干部管理制度改革，樹立實(shí)干為先、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核導(dǎo)向，強(qiáng)化年輕干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)，注重干部職工素質(zhì)能力提升，始終堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，真正讓干事創(chuàng)業(yè)的干部放下包袱、輕裝上陣，敢闖敢干、敢于擔(dān)當(dāng)。

　　西岔園區(qū)堅(jiān)持把工作實(shí)績(jī)作為評(píng)價(jià)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)干部在工作中勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為。厘清考核層級(jí)，將園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及科級(jí)干部、其他干部分別進(jìn)行考核，不同職級(jí)不同標(biāo)準(zhǔn)，做到精準(zhǔn)考核。同時(shí)優(yōu)化調(diào)整部門考核系數(shù)，根據(jù)各單位工作任務(wù)量、工作難易程度、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度等因素確定考核系數(shù)，將園區(qū)16個(gè)單位劃分為5個(gè)考核系數(shù)檔次，單位之間分差拉開10分左右。

　　不斷優(yōu)化完善考核流程，指導(dǎo)各單位建立內(nèi)部考核細(xì)則，把履行崗位職責(zé)、解決實(shí)際問題、創(chuàng)造工作實(shí)績(jī)作為考核基本內(nèi)容，強(qiáng)化激勵(lì)和約束。對(duì)園區(qū)有重大貢獻(xiàn)的干部進(jìn)行突出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)阻礙園區(qū)發(fā)展、有重大失誤的干部采取績(jī)效扣分、批評(píng)教育，切實(shí)突出績(jī)效考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，打破“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”。

　　深化干部能上能下機(jī)制，西岔園區(qū)對(duì)表現(xiàn)突出、能力較強(qiáng)的干部予以提拔重用，對(duì)不作為、亂作為的干部進(jìn)行問責(zé)處理。緊緊圍繞園區(qū)發(fā)展、事業(yè)和崗位需求選拔人才任用干部，嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等規(guī)定，以人崗相適作為關(guān)鍵點(diǎn)，不斷強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)考察，選優(yōu)配強(qiáng)園區(qū)部門和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。今年以來，推薦提拔園區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正科級(jí)干部2人，提拔和任命園區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)副科級(jí)干部11人，調(diào)整交流園區(qū)科級(jí)干部10人，提拔園區(qū)所屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)3人，園區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部配備完成率達(dá)到80.77%。同時(shí)按照《蘭州新區(qū)管理崗位工作人員職級(jí)晉升實(shí)施方案》，完成一至四級(jí)調(diào)研員職級(jí)套轉(zhuǎn)6人，一至四級(jí)主任科員職級(jí)套轉(zhuǎn)43人，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，選人用人科學(xué)水平不斷提升，干部干事創(chuàng)業(yè)的活力不斷激發(fā)。扎實(shí)做好萬名未就業(yè)普通高校畢業(yè)生到基層就業(yè)項(xiàng)目申報(bào)和補(bǔ)助發(fā)放工作，積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取2023年項(xiàng)目補(bǔ)貼指標(biāo)14個(gè)，為38名到基層就業(yè)大學(xué)生申請(qǐng)發(fā)放補(bǔ)助資金44.25萬元。

　　此外，西岔園區(qū)通過“專題培訓(xùn)+組織調(diào)訓(xùn)+網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”等方式，不斷豐富和創(chuàng)新培訓(xùn)形式，著力提高教育培訓(xùn)工作針對(duì)性實(shí)效性，形成“選、育、管、用”全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，以先鋒品牌培訓(xùn)助力干部綜合素質(zhì)全面提升。