2月19日，蘭州新區(qū)城投集團(tuán)召開(kāi)2025年工作會(huì)議，全面回顧總結(jié)2024年取得的成績(jī)，安排部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。大會(huì)工作報(bào)告內(nèi)容客觀全面、目標(biāo)明確、措施有力，為加快推進(jìn)建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化蘭州新區(qū)，奮力譜寫(xiě)城投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章指明方向。

　　過(guò)去一年，新區(qū)城投集團(tuán)以“三抓三促”行動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，系統(tǒng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，產(chǎn)業(yè)布局質(zhì)效顯著增強(qiáng)，改革創(chuàng)新效能持續(xù)釋放，基層黨建根基不斷夯實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控能力有力提升，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上實(shí)現(xiàn)新的突破。

　　2024年，城投集團(tuán)深入推進(jìn)國(guó)企改革行動(dòng)，以構(gòu)建“城市綜合運(yùn)營(yíng)商”為轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，完成17戶企業(yè)劃轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)職能部室壓減至8個(gè)，去平臺(tái)化率達(dá)到100％。持續(xù)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保集團(tuán)上下“三會(huì)一層”各司其職、權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)運(yùn)作。深入開(kāi)展數(shù)字化改革，策劃建立“數(shù)智化”運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)投資、成本、安全、風(fēng)控等主要業(yè)務(wù)一體化閉環(huán)管理，利用數(shù)字化手段及時(shí)掌握公司信息數(shù)據(jù)，整體辦公效率實(shí)現(xiàn)大幅度提升。

　　聚焦項(xiàng)目提質(zhì)增效，積極拓展外部市場(chǎng)，搶抓高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇。報(bào)告指出，城投集團(tuán)全力推進(jìn)項(xiàng)目謀劃和建設(shè)工作，按照必要實(shí)施、可爭(zhēng)取資金和謀劃儲(chǔ)備三個(gè)類別建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，累計(jì)儲(chǔ)備項(xiàng)目79個(gè)，總投資規(guī)模約254．85億元。34個(gè)在建項(xiàng)目均正常施工，緯五十九路、新區(qū)高級(jí)中學(xué)學(xué)生公寓樓項(xiàng)目已完成竣工驗(yàn)收，緯十三東延、BZ20＃路等6個(gè)項(xiàng)目已完成施工內(nèi)容。積極拓展外部市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)拓展能力。城建公司承接了永登祁連山水泥有限公司“水泥＋”一體化升級(jí)改造項(xiàng)目；物業(yè)公司承攬了新區(qū)舟曲中學(xué)、京都商業(yè)廣場(chǎng)等13個(gè)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目；咨詢公司承攬集團(tuán)外項(xiàng)目52項(xiàng)，并在會(huì)寧縣成立首個(gè)區(qū)外試驗(yàn)室并投用。

　　2025年是謀劃“十五五”發(fā)展的規(guī)劃之年，也是城投集團(tuán)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)力之年。城投集團(tuán)將認(rèn)真貫徹省、市決策部署，深入落實(shí)1139工作部署，錨定“111”發(fā)展目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)新區(qū)黨工委、管委會(huì)“三新”引領(lǐng)、“五化”協(xié)同、“八區(qū)”并進(jìn)發(fā)展目標(biāo)，縱深推動(dòng)“強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效、樹(shù)品牌”行動(dòng)，持續(xù)在黨的建設(shè)、項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、融資化債、國(guó)企改革、人才強(qiáng)企等多個(gè)方面發(fā)力，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

　　報(bào)告提出，抓好項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)行，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基。做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目謀劃，聚焦房地產(chǎn)“白名單”、商轉(zhuǎn)保、城市更新等利好政策，圍繞存量地產(chǎn)項(xiàng)目謀劃新項(xiàng)目爭(zhēng)取資金，將文曲湖景園二期、職教園區(qū)商業(yè)一期3＃公寓樓項(xiàng)目轉(zhuǎn)為保障性住房項(xiàng)目，謀劃推動(dòng)中川鎮(zhèn)全域土地綜合整治項(xiàng)目，依托國(guó)家西北區(qū)域應(yīng)急救援中心，謀劃建設(shè)蘭州新區(qū)應(yīng)急安全產(chǎn)業(yè)園。推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，多措并舉、掛圖作戰(zhàn)，快速推進(jìn)甘南實(shí)驗(yàn)中學(xué)、景園二期、雍和郡等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。增強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)行水平，城建公司、咨詢公司、市政研究院、物業(yè)公司等子公司要積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展新模式，拓展新區(qū)外建筑市場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　報(bào)告提出，深化國(guó)企改革，推動(dòng)精細(xì)化管理，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)力。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，快速推進(jìn)建設(shè)咨詢集團(tuán)整合組建工作，持續(xù)優(yōu)化完善集團(tuán)組織架構(gòu)，啟動(dòng)“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制工作。優(yōu)化管理體制機(jī)制，圍繞“制度管人、流程管事”的管理理念，厘清公司內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)流程，對(duì)現(xiàn)行制度體系進(jìn)行再優(yōu)化，打造一套符合實(shí)際、切實(shí)可行的制度體系。提升數(shù)字化管理水平，持續(xù)優(yōu)化“數(shù)智化”系統(tǒng)模塊，力爭(zhēng)各業(yè)務(wù)板塊全面上線后信息流通效率穩(wěn)步提升35％，公司日常辦公成本降低25％。

　　報(bào)告提出，聚焦人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展打造強(qiáng)勁引擎。規(guī)范人才管理模式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，突出創(chuàng)新導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，指導(dǎo)各子公司持續(xù)優(yōu)化體現(xiàn)崗位價(jià)值和員工勝任力的差異化薪酬分配機(jī)制。深化推行職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化機(jī)制，堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，實(shí)行契約式管理，簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立“對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、吸引人才、權(quán)責(zé)明晰、獎(jiǎng)懲分明”的職業(yè)經(jīng)理人管理模式。

　　2025年工作報(bào)告為城投集團(tuán)新一年工作描繪了藍(lán)圖，明確了目標(biāo)，指明了方向，是集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的行動(dòng)指南。城投集團(tuán)將堅(jiān)定信心，以“拼”的精神、“實(shí)”的作風(fēng)、“闖”的勁頭，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破，為建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化蘭州新區(qū)貢獻(xiàn)更大的力量。